採用前の就労ビザ可否チェック（企業向け）
採用後の「やっぱり要件が合わない」を防ぐために。
職務×専門性×会社実態を事前にチェックします。
こんな不安はありませんか（ペイン）
- 採用後に要件不適合が判明し、配置転換や採用計画が崩れる
- 在留資格に合わない業務で、コンプライアンス面が不安
HANAWAなら、こうしてリスクを潰します（ベネフィット）
- 採用前に「職務の実態×本人の専門性」を照合し、可否を見える化します
- 許可される理由の作り方で、社内説明に使える判断根拠を整理します
やさしい にほんごここだけ読めばOK（3つ）
- かいしゃ の ひとむけ の せつめい です
- さいよう まえに きけん を へらします
- まず じょうきょう を おしえて ください
採用前チェック
リスク整理
必要書類
よくある手戻りパターン
- 職務内容が補助業務に見え、専門性が弱い
- 学歴・職歴と職務の接点が弱く、説明が難しい
- 体制が見えず、必要性が伝わらない（小規模企業で起きやすい）
採用前にこの3点を潰すだけで、申請の成功率とスピードが大きく変わります。
※採用の可否を誤ると、在留資格の範囲外就労につながる場合があり、企業側もリスク（例：不法就労助長罪等）を負うことがあります。採用前に「できる／できない」を整理します。
採用前に確認する場合／採用後に慌てる場合（比較）
採用後の手戻りと、コンプライアンスリスクを減らすための整理です。
| 項目 | 自分でやる場合 | HANAWAに依頼 |
|---|---|---|
| 採用判断の精度 | 内定後に要件不適合が分かり、配置転換や採用取り消しが必要になることがある | 採用前に職務実態と本人の専門性を照合し、必要な手続きを見える化します |
| 不法就労リスク（回避） | 在留資格で認められない活動になると、会社側も説明が必要になる場合がある | 業務範囲を明確にし、許可される活動に収まる形へ整えます（リスク管理） |
| 準備の手戻り | 求人票や職務内容が固まらず、資料の作り直しが増えやすい | 先に“職務の実態”を定義し、資料の優先順位を作ります |
| 社内説明（稟議・監査） | 判断根拠が言語化できず、社内説明が弱くなることがある | 判断根拠（理由の作り方）を短くまとめ、社内共有できる形にします |
迷ったら、まずは状況を整理するだけでもOKです。無料相談フォームでお知らせください。
チェックの流れ（最短で成果につなげる）
料金（目安）
採用前チェックは、状況に応じて「申請」へスムーズに接続します。料金は就労ビザの目安として公開しています。
なぜこの金額なのか（考え方）
料金は『書類を作る時間』ではなく、審査で見られる論点を整理し、不許可リスクを減らすための準備とチェックに対して発生します。
主な手続き（税別）
※表示は税別の目安です。案件の内容や状況により変動する場合があります。
費用に関する補足事項
- 報酬額には、申請書類の作成から申請代行、結果通知の受領までが含まれます。
- 役所等で取得する必要書類はお客様にご用意いただきます。
- 本国書類の日本語翻訳が必要な場合は、別途翻訳料をご負担いただきます。
- 緊急申請（短納期対応等）の場合は、別途加算料金が発生することがあります。
- 不許可となった場合の再申請は、別途加算料金をご負担いただきます。
- 上記報酬とは別に、申請時には収入印紙代等の実費が必要です。
- 上記以外の手続きについても取り扱っておりますので、お気軽にご相談ください。
よくある質問（企業向け）
内定を出す前でも相談できますか？
もちろん可能です。むしろ採用前に論点を潰すほど、後の手続きがスムーズになります。
求人票がまだ固まっていません。何から始めれば？
職務の“実態”を先に決めるのがおすすめです。担当業務・成果物・必要スキルを整理し、必要性を言語化します。
会社規模が小さいと不利ですか？
規模そのものより、事業実態・体制・職務の必要性が伝わるかが重要です。資料の出し方で改善できます。
代表者紹介（E-E-A-T）
代表：内堀 敦史（特定行政書士）｜9:00-23:00 年中無休（土日祝日・20時以降は事前予約）
- 前職：SIer／会計事務所などの実務経験を踏まえ、説明の筋（理由の作り方）を重視して申請を設計します
- 趣味：お酒を飲んで潰れるまで
- 座右の銘：林修「正しい場所・方向・十分な量の努力は裏切らない」